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价格战有低价和高价两种类型，有采用高价策略取胜，但一讲到价格战自然会想起低价策略，甚至会觉得这是价格屠夫的体现。门窗厂家认为、去附近市区的铝合金门窗品牌影响力实地了解毕竟铝合金门窗是一件重大投资项目，不是便宜的快消品，是相对昂贵的耐消品。而不断突破固化思维，找到市场新的热点，消费者新的接受点，就是一个企业获得长远发展的较好模式。
终端工作其实包括很多方面，主要就是商品陈列，比如企业简介、zhuanli证明、展厅位置、展厅形象、样机陈列、产品宣传单页、赠品促销、实机演示、荣誉证书、海报、POP、X展架、易拉宝、吊旗等等。在这竞争激烈的时代，铝合金门窗企业纵有高大上的产品没有一个优良的店铺来实现终端销售也是枉然，所以铝合金门窗企业争夺店铺也是八仙过海各显神通。
一方面，产品附加值高可以为提供较为优厚的利润以增加合作稳定性、持久性;另一方面，产品附加值高可以为影响力品牌公司提供较多资源，能保持或提升影响力品牌形象以区别于一般商品。
所以、加大人才团队培训力度打造团队人是一切销售的根本，任何一个铝合金门窗企业和铝合金门窗都需要打造出一个有战力的团队，铝合金门窗影响力品牌团队的构成包括三块，一是铝合金门窗店铺老板，二是职业经理人，三是影响力品牌销售人员，麻雀虽小五脏俱全，铝合金门窗影响力品牌的人员结构也需要如此，分工明确才能让整个影响力品牌有条不紊的运转起来；加强人员的培训铝合金门窗企业和铝合金门窗要做到强将手下无弱兵就需要不停的对其进行训练，一只训练有素的队伍才能在如今的铝合金门窗市场大胜战，打持久战，正所谓打铁还需自身硬也是同样的道理，不断的培训让自身强大起来才是提升销售业绩的秘密武器；优胜劣汰铝合金门窗企业和铝合金门窗针对影响力品牌人员要做到优胜劣汰，有培训就需要做到有考核，有考核就必须有监督，这样才能做到落地执行，才能提高铝合金门窗企业和铝合金门窗影响力品牌的业绩。
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