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对于铝合金门窗企业而言,互联网好比一座山,有的企业还在山脚下,有的企业已经在山腰,而有的企业却早已登上山顶。登上山顶的企业,通过互联网看到更大的视界和商机;已经爬上山腰的企业,虽然前方却荆棘密布,但至少学会了从互联网中寻找适合自己的模式;而山脚下的企业看似知道实则糊涂,知道企业要向互联网进军,却不知道登山需要准备什么工具,路径又是哪条。
这是一个全新的铝合金门窗时代,但与此同时,它也是一个从过去诞生的新时代。忽视历史和现实是可怕的,传统与新奇之间的差异并不一定是落后与进步的同义词。它强调价值,但两个值之间的差异是不同的。—但对于铝合金门窗来说,这意味着根本的区别。
应该指出的是,铝合金门窗尽管价值链的重心转移在理论上似乎是轻而易举的,但实施它是相当困难和危险的。这不仅是改变观点的问题,而且是一个系统问题,其中铝合金门窗业务焦点和管理方法甚至过程都发生了变化。这背后的原因是主体,通常是改变的大障碍。
毫无疑问,这是一个重新设计铝合金门窗企业的过程,其风险甚至超过了它带来的机会,铝合金门窗的决策者必须谨慎。铝合金门窗企业选择什么样的道路不仅关系到“大趋势”,还关系到他拥有的资源和占用这些资源的能力。当然,这艘船可以毫不费力地走得很远,但是如果它没有得到很好的控制,很容易推翻这艘船。因此,虽然数字时代正在加速向我们发展,但铝合金门窗企业的营销人员也必须在进行前确定自己的身心,审视情况,确定策略。
此外,铝合金门窗企业在网络营销中必须注意的风险就是将其用作渠道。拥有庞大的人口基数,根据长尾理论,即使尾巴的尾端也会带来巨大的销量。这往往导致铝合金门窗企业网络缺乏个性,缺乏品牌忠诚度,只能靠价格取胜。从长远来看,铝合金门窗企业的传统渠道竞争力将被直接淘汰。铝合金门窗企业的新竞争力尚未确立,抓了芝麻丢了西瓜。
因此,各地铝合金门窗企业仍需要回归品牌营销,这是继续增长的方式,也是营销的基础,建立和维护客户关系,如果消费者无法与铝合金门窗企业建立起情感的维系,单靠价格和便利的优势是不可持续的。当然,这并不是说铝合金门窗企业不能采取激进而全面的革命。如果铝合金门窗企业设置这种“快速”策略,他们需要强大的执行力来摧毁过去、行为模式甚至思维的习惯。这必将带来巨大的痛苦,一旦铝合金门窗企业完全适应新的方式,新的价值链的建立将为铝合金门窗企业带来新的发展空间和速度。
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